… en welke gesprekken familiebedrijven juist moeten voeren in tijden van transitie
In de maatschappij staan we op een kantelpunt van een veranderende tijdsgeest waarin de behoefte aan zekerheid, stabiliteit en vertrouwen steeds groter wordt. Dit biedt familiebedrijven unieke kansen, omdat zij houvast, authenticiteit en continuïteit kunnen bieden. Familiebedrijven hebben namelijk een duidelijke focus op de lange termijn en het bouwen van iets duurzaams, gericht op de volgende generatie.
Dit langetermijndenken is geen marketingstrategie, maar een gewortelde intrinsieke waarde binnen de cultuur van familiebedrijven. Veel familiebedrijven benutten de kansen van dit moment nog onvoldoende. Juist nu is het moment om de uitdagingen van deze tijd om te zetten in waardevolle kansen. Doe dit samen met de verschillende generaties en betrokken collega’s; vanuit verschillende perspectieven.
In de komende 5 jaar worden veel familiebedrijven doorgegeven. Doorgegeven aan de volgende generatie(s). Welke gesprekken zijn hierin van belang?
Er is meer nodig dan enkel de zakelijke en financiële kant. Tijd en aandacht besteden aan het gezamenlijke perspectief is nodig. Door samen te verbeelden, buiten je eigen wereld te treden, en met verschillende generaties te ontdekken wat iedere generatie wil achterlaten en waar je gezamenlijk op wilt inzetten. Dit gaat dus verder dan alleen de zakelijke overdracht; het gaat over legacy, drijfveren, wensen en de grotere verantwoordelijkheid die je als bedrijf draagt. Zo kunnen familiebedrijven niet alleen een leidende rol vervullen in de veranderende maatschappij, maar ook een duurzame toekomst creëren voor de volgende generaties.
Deze waardevolle gesprekken vonden plaats bij ons aan de keukentafel. Op 3 oktober brachten we zes inspirerende leiders van familiebedrijven samen, waaronder Monarch, Driessen Groep, Elho, Berden, Westerduin en Royal Smilde, om inzichten te delen over het werken met familiebedrijven. Jempi Moens, oprichter van Fresh Forward en het LUNAR Institute, en auteur van het boek ZUURSTOF, Hoe organisaties in beweging komen, deelde samen met Claire Bijl en Fabiënne Peeters onze ervaringen over transities binnen familiebedrijven. Jempi belichtte daarbij de vijf sleutels van mensgerichte veranderkracht uit zijn boek.
In ons Service Station in Hilversum, een plek die aanvoelt als thuis, genoten we daarna van een heerlijke zelfgemaakte curry, bereid door onze eigen ‘chef’ Els. De intieme setting bracht bij velen herinneringen naar boven aan vroeger, toen zakelijke relaties thuis werden uitgenodigd voor een maaltijd. Het was immers altijd rond de keukentafel waar de echte gesprekken plaatsvonden.
Kortom, het was een avond vol waardevolle kennis, inzichten, verbinding en oprechte gesprekken over het doorgeven van tradities en strategieën aan de volgende generatie. Precies zoals wij dat het liefst doen: aan onze keukentafel!
